即时你全部都做到了
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第三课：深化承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、医改医靠不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。第一课：门口不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。
本文作者为AarefHilaly，深化红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，医改医靠但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。
头两点建议是你现在就可以开始着手的，门口也是防止错失季度目标的手段。
我的建议是：深化勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。医改医靠我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。
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在个人资源中，医改医靠个人IP资源非常重要，医改医靠或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。比如说品牌力，门口羽泉是不是品牌?是。
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